マーケティングを遂行する上ではリソースが必要ですが、それらのリソースには限りがあります。

何に注力し何を捨てるかを決めることが必要です。リソース配分を決める根幹の指針こそが「戦略」です。

「確率思考の戦略論」で紹介された確率モデルと因果推論の分析を組み合わせて、競合ブランドと自社のTVCMやアプリなどの施策の効果を金額として推計する「プレファレンス・アナライザー」など。

独自のノウハウを駆使して、確かな根拠からロバスト（頑強または堅牢）な戦略を導く支援を行っています。

業務委託のマーケティング・アナリストとして、プロジェクトに参加し、企業の重要な意思決定を推進する役割を複数担っています。